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　　威尼斯5139手机版认真落实全面建设清廉国企“六大工程”总体部署，持续引深管理创新，强化“数智”赋能，全方位抓统筹，全领域强监督，全闭环增实效，不断深推监督体系完善工程，以清廉建设新成效推动集团全方位高质量发展。

　　一是突出“新”，管理创新引深清廉建设。集团党委、纪委一体谋划，从思想源头筑墙，在联动机制织网，向行为规范装甲，全方位防范廉洁风险，积极构建横连内外、纵通上下的“大监督”格局。探索建立线索移送、措施配合、成果共享机制，做到信息沟通、资源共享，形成党委牵头抓总，纪委监督督办，财务、内审、巡察、信访、法务、全面风险管理等把好前哨、相互协同、各司其职的监督模式，实现了对监督对象、监督内容、监督方式、结果运用的统筹谋划、分类施策。在连续三年开展内控建设的基础上，推行全面预算管理，加强合规管理体系建设，开展内控机制有效性自查，增修制度80多项。

　　二是突出“智”，数智赋能规范行权履职。坚持强化“一把手”和领导班子等“关键少数”监督，建立纪委书记列席董事会、纪检干部参加党委会常态长效机制，研究制定17个方面专项监督重点，确保监督常在长严、常态长效。发挥“数智”系统对权力运行越限“不能”、留痕“不敢”和促进“不想”的综合作用，推进“一平台十中心”数智化建设，对风险隐患重点施治、标本兼治，对权力运行“在线管理”“在线监督”，重点提升“一把手”对决策投资、资本运营、物资采购、招标投标、财务管理、债务风险等方面权力运行的“上线率”，做到制度机制按流程走，权力运行在“线上”跑，廉政治理能“数智”管。目前，已建成联通全集团的私有云系统、人财物产供销一体化的ERP管理系统、党建与生产经营融合的“智慧党建”系统、屏蔽人为干预的“智慧煤场”系统、公开透明的阳光采购系统、业财深度融合的财务共享系统、决策审批闭环的协同办公系统等。同时，针对“数智”系统“不用”“少用”的情况，集团纪委研究建设“数智”系统监督监测系统，分级预警，分类处置，深挖细查其背后的责任问题、作风问题、特别是腐败问题，确保应用尽用、用必用好，真正筑牢“后墙”、守好底线。

　　三是突出“严”，闭环督导提升治理质效。深化巩固“线上+线下”督导督办机制，紧盯管党治党责任落实、“三重一大”事项决策、执行民主集中制等情况，加大“一杆子插到底”穿透式监督力度，做到行权履职全部“上线”，确保对各级党组织和全体党员干部、特别是“一把手”贯彻落实情况看得见、盯得住、问的了，实现全面从严治党向基层延伸、在一线强化。坚持全周期跟踪问效，制定《“全面建设清廉国企”考核评价工作方案（试行）》《清廉国企建设示范单位创建奖惩办法（试行）》等制度，统筹党内监督、财务、审计、法务、违规经营责任追究等监督力量，以“清单式”管理全面检验各级党组织清廉建设成效，2022年度140项任务已全部完成并持续巩固提升。

　　2023年，威尼斯5139手机版党委深入学习贯彻党的二十大精神，严格落实“六大工程”，大力推进“五大矩阵”建设，积极探索、深入践行清廉建设“格盟模式”，打造“本质清廉”国企标杆，以一企之清推动全域之廉，助力全面建设清廉山西取得更大成效。